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作者：羅傑．馬丁/著 原文作者：Roger Martin 譯者：陳琇玲/譯 出版社：早安財經 出版日期：2004年02月25日 語言：繁體中文 ISBN：9572903284 裝訂：平裝
內容簡介
博客來書籍館;責任感病毐
top 與【執行力】並列美國2002年度最佳商業書！佳評如潮！管理大師 麥可‧波特 許士軍 黑幼龍 專文推薦「一項重要且必要的貢獻！」哈佛大學教授、競爭力大師 麥可‧波特「作者在書中所提供的建議，可輕易地改善領導與跟隨的方法！」金融時報「作者教我們如何利用團體技巧，學會與他人共事。」哈佛商業評論「一本深刻而重要的巨著！」The Globe and Mail「徹底改變了管理典範，是現代管理學的偉大成就！」《引爆趨勢》作者葛拉威爾 不管是企業領袖或上班族，為什麼許多人總是有忙不完的工作，有些人卻什麼事情都不沾鍋？被《金融時報》譽為「未來先鋒」的管理大師羅傑．馬丁，把這種現象統稱為「責任感病毒」，並且指出這種病毒正在嚴重危害企業，並且傷害員工。本書出版以來受到國際財經媒體的高度重視，作者以長達十五年的商場實務運作經驗與個案研究，告訴我們：罹患了責任感病毒的人，不但會作出錯誤決策，也會使得團隊士氣瓦解，進而摧毀企業。 怎麼辦呢？馬丁汲取與《財星》雜誌五百大企業合作多年的經驗，在書中向大家介紹根除職場責任感病毒的四大利器。事實證明這些利器不但奏效，而且人人都能在職場中加以運用。這四大利器是：1.團體決策流程：協助大家做好團隊合作，把任何人想控制或放棄決策流程的情況降到最低。2.情境實驗：在壓力之下，透過對其他人角色的重新制定，做有建設性的溝通。3.責任途徑：在困境中建立技能、避免恐懼失敗。4.重新定義領導及跟隨：幫助人們避免事與願違的角色界定在時下根深柢固的文化中。 作者簡介：羅傑．馬丁（Roger Martin）現任多倫多大學羅特曼管理學院院長，曾於Monitor Company擔任顧問達十三年之久，客戶涵括全球知名企業，同時也是監測大學（Monitor University）的創辦理事長。此外，馬丁也在《哈佛商業評論》《時代週刊》及其他報章雜誌上，發表文章。《金融時報》《多倫多環球郵報》和《快速企業》（Fast Company）等雜誌，也不斷為他做人物專訪，並被《Fast Company》雜誌提名為最有影響力的「變革推動者」之一。
top 與【執行力】並列美國2002年度最佳商業書！佳評如潮！管理大師 麥可‧波特 許士軍 黑幼龍 專文推薦「一項重要且必要的貢獻！」哈佛大學教授、競爭力大師 麥可‧波特「作者在書中所提供的建議，可輕易地改善領導與跟隨的方法！」金融時報「作者教我們如何利用團體技巧，學會與他人共事。」哈佛商業評論「一本深刻而重要的巨著！」The Globe and Mail「徹底改變了管理典範，是現代管理學的偉大成就！」《引爆趨勢》作者葛拉威爾 不管是企業領袖或上班族，為什麼許多人總是有忙不完的工作，有些人卻什麼事情都不沾鍋？被《金融時報》譽為「未來先鋒」的管理大師羅傑．馬丁，把這種現象統稱為「責任感病毒」，並且指出這種病毒正在嚴重危害企業，並且傷害員工。本書出版以來受到國際財經媒體的高度重視，作者以長達十五年的商場實務運作經驗與個案研究，告訴我們：罹患了責任感病毒的人，不但會作出錯誤決策，也會使得團隊士氣瓦解，進而摧毀企業。 怎麼辦呢？馬丁汲取與《財星》雜誌五百大企業合作多年的經驗，在書中向大家介紹根除職場責任感病毒的四大利器。事實證明這些利器不但奏效，而且人人都能在職場中加以運用。這四大利器是：1.團體決策流程：協助大家做好團隊合作，把任何人想控制或放棄決策流程的情況降到最低。2.情境實驗：在壓力之下，透過對其他人角色的重新制定，做有建設性的溝通。3.責任途徑：在困境中建立技能、避免恐懼失敗。4.重新定義領導及跟隨：幫助人們避免事與願違的角色界定在時下根深柢固的文化中。 作者簡介：羅傑．馬丁（Roger Martin）現任多倫多大學羅特曼管理學院院長，曾於Monitor Company擔任顧問達十三年之久，客戶涵括全球知名企業，同時也是監測大學（Monitor University）的創辦理事長。此外，馬丁也在《哈佛商業評論》《時代週刊》及其他報章雜誌上，發表文章。《金融時報》《多倫多環球郵報》和《快速企業》（Fast Company）等雜誌，也不斷為他做人物專訪，並被《Fast Company》雜誌提名為最有影響力的「變革推動者」之一。
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